Oslobygg-direktør Eli Grimsby (til v.) og byrådsleder Raymond Johansen (Ap) snakker med barn i forbindelse med åpning av Grorud flerbrukshus i fjor høst.Foto: Oslobygg / Oslo kommune
Nye tall bak konsulentbruk i kommunale Oslobygg: Anslo å bruke maks 5 millioner kroner. Brukte til slutt 28 millioner
I opprettelsen av Oslobygg ble det anslått at konsulentselskapet Ernst & Young ville koste det kommunale foretaket maksimalt fem millioner kroner. Sluttregningen ble imidlertid over fem ganger så høy, viser nye tall.
— Det er helt hinsides at byrådet har sløst bort over 27 millioner skattepenger på konsulenthonorar, sa leder av Rødt Oslo Siavash Mobasheri til VårtOslo da konsulentbruken for opprettelsen av kommunale Oslobygg ble kjent.
En samlet oversikt fra finansbyråd Einar Wilhelmsen (MDG) viser at det til sammen er brukt nesten 28 millioner kroner på konsulenttjenester for å opprette det kommunale foretaket Oslobygg.
400.875 kroner er betalt til IKT EVRY Norge AS og Norconsult.
372.234 kroner er betalt til ACOS AS.
Annonse
Nå er det kommet tall på bordet som kaster nytt lys over pengesummene brukt på konsulenter i opprettelsen av det nye kommunale foretaket. Til å begynne med ble det nemlig anslått en sluttregning på maksimalt fem millioner kroner.
— Byrådet har ikke vært involvert i beslutningen om å benytte konsulenttjenester til etableringen av Oslobygg, sier nærings- og eierskapsbyråd Victoria Marie Evensen (Ap).Foto: Jil Yngland / NTB
— På tidspunktet for anskaffelsen av avtalen med Ernst & Young var det ikke avklart hvor mye ekstern bistand foretaket ville ha behov for , skriver nærings- og eierskapsbyråd Victoria Marie Evensen (Ap) i et svar på spørsmål fra bystyrerepresentant Bjørn Revil (Folkets Parti/FNB).
— Avtalen med Ernst & Young var ikke et fastprisoppdrag, men skulle faktureres etter medgått tid, skriver Evensen.
Bystyrets bevilgning nesten lik konsulentregning
— I forbindelse med anskaffelsesprosessen ble det estimert en kostnad på 1,5 - 5 millioner kroner uten at 5 millioner var definert som en øvre ramme, skriver Evensen.
For å forstå tallene må vi spole tilbake i tid til da bystyreflertallet gikk inn for å opprette det nye kommunale "superforetaket". Oslobygg er en sammenslåing av de fire kommunale foretakene Omsorgbygg, Undervisningsbygg, Kultur- og idrettsbygg, samt deler av Boligbygg.
I bystyrets behandling ble det til slutt vedtatt å sette av 30 millioner kroner til sammenslåingen. Denne summen ble selvsagt offentlig kjent gjennom bystyrets vedtak, og er svært nær den samlede sluttsummen på konsulentregningene fra Ernst & Young, IKT EVRY Norge, Norconsult og ACOS AS.
Rødgrønt byråd lovet å kutte i konsulentbruk
— Bystyret vedtok budsjettet for foretaket. Ut over de øvre rammene som ble gitt til foretaket, er det ikke orientert om konsulentbruk i forkant av foretakets disposisjoner, skriver nærings- og eierskapsbyråd Evensen.
— Det er imidlertid lagt til grunn i KPMG-rapporten, som ble lagt frem sammen med byrådets anbefaling om ny organisering, at det ville påløpe kostnader til konsulenter i forbindelse med et eventuelt omorganiseringsprosjekt, skriver Evensen.
Konsulentbruk i Oslo kommune var forøvrig et eget punkt i Ap/SV/MDG-byrådets politiske plattform etter valget i 2015:
— Byrådet vil jobbe for å redusere bruken av eksterne konsulenter i kommunen og sørge for at kommunen selv innehar riktig kompetanse, står det i byrådserklæringen fra Ap/SV/MDG-byrådet da de tre partiene tok makten i Oslo i 2015.
— Byrådet ikke involvert i beslutning om konsulenter
Det rødgrønne byrådet lovet altså at de skulle benytte egne fagfolk i størst mulig grad, og redusere kommunens utgifter til innleide konsulenter.
Men i sammenslåingen av fire kommunale foretak til det nye "superforetaket" Oslobygg peker næringsbyråden på bystyret når konsulentregningen på nær 28 millioner kroner kommer opp.
— I saken ble det opplyst at det var estimert en total kostnad ved omorganiseringen på cirka 46,5 millioner kroner, inkludert prosjektorganisasjon, IKT-arkitektur og eventuell sammenslåing. Det ble samtidig opplyst om at det var usikkerhet knyttet til dette estimatet, skriver Victoria Marie Evensen.
— Byrådet har ikke vært involvert i beslutningen om å benytte konsulenttjenester til etableringen, skriver Evensen.
— Basert på størrelsen på omorganiseringsprosjektet, oppgitte estimater og viktigheten av å opprettholde produksjonen i berørte foretak, var det likevel ikke unaturlig å anta at det ville være behov for noe konsulenttjenester, skriver nærings- og eierskapsbyråden.